FECHAS:
- Jueves 18-Jun, 06:00pm 09:00pm
- Sábado 20-Jun, 9:00am a 12:00pm
- Martes 23-Jun, 06:00pm a 08:00pm
- Viernes 26-Jun, 06:00pm a 08:00pm
PRECIO:
- SOCIO: USD 590
- NO SOCIOSUSD700
VACANTES LIMITADAS
¿De qué trata nuestro programa?
Nuestro programa está especialmente diseñado para ayudar con herramientas concretas a los equipos de trabajo en la implementación del Teletrabajo.
¿Quiénes deberían aprovecharlo?
Todas las personas y empresas enfrentadas a la nueva realidad y que deseen formar a su equipo en las competencias y habilidades fundamentales para mantener la productividad sin sacrificar la calidad de vida, desarrollando competencias ágiles para crear valor, adaptabilidad, y equipos constructores de valor.
¿Qué aprenderás?
- Conocer las características y diferencias del teletrabajo.
- Identificar competencias y comportamientos necesarios en equipos de trabajo a distancia.
- Implementar una metodología (con base ágil) para definir objetivos y hacer seguimientos al avance de proyectos en equipos distribuidos.
- Manejar herramientas de gestión del cambio y liderazgo de equipos concretas para llevar adelante con éxito la implementación de los equipos distribuidos.
¿Por qué invertir en un programa de teletrabajo?
- Porque la nueva realidad llegó para quedarse sin claridad de fecha de retorno
- Porque construir trabajo remoto no es igual a enviar a los trabajadores con un computador a casa
- Porque es indispensable desarrollar nuevas competencias para definir y seguir los compromisos
- Porque la agilidad tiene herramientas que permiten hacer seguimiento sin agobiar
- Porque el nuevo liderazgo requiere de nuevas herramientas
- Porque trabajar a distancia no debe significar menos productividad
- Porque en esta nueva realidad se requiere un nuevo pacto entre colaboradores y líderes
Plan de Formación
Son 3 módulos independientes que dan forma al programa como un todo
- Aspectos funcionales y fundamentales del teletrabajo
- Identificación, creación y uso de herramientas de seguimiento para equipos de teletrabajo
- Prácticas para desarrollar competencias en líderes y equipos de teletrabajo.
Módulo 1: Aspectos funcionales y fundamentales del teletrabajo
Sentando las bases para entender el nuevo contexto del teletrabajo, sus implicancias, actores y cómo implementarlo exitosamente.
Objetivos
- Comprender y revisar aspectos prácticos del teletrabajo
- Conocer las competencias necesarias para un equipo de teletrabajo
- Conocer e identificar canales de comunicación y cómo organizar reuniones online efectivas
- Identificar herramientas tecnológicas que potencien la productividad
- Generación de una rutina diaria
Temas a tratar:
- La economía del conocimiento y la disrupción tecnológica como bases del teletrabajo
- Tipos de equipos de trabajo
- Buscando el equilibrio entre el trabajo y espacio personal
- Características comportamentales y de competencias requeridas para el teletrabajo
- Implementos necesarios para realizar la labor
- Mi lugar de trabajo
- Identificando prioridades y definiendo el trabajo
- Buenas prácticas y eliminación de distracciones
- Herramientas tecnológicas
- Reuniones virtuales
Módulo 2: Seguimiento de tareas en entornos de teletrabajo
Aprender a definir y hacer seguimiento de las tareas y compromisos sin necesidad de agobiar y utilizando la tecnología para conocer la información en tiempo real.
Objetivos
- Entender los fundamentos filosóficos y operacionales de la metodología Kanban
- Desarrollar objetivos semanales medibles
- Construir y trabajar con tableros Kanban
- Cómo seguimiento al avance de tareas con Kanban
- Las reuniones básicas necesarias para trabajar con Kanban basada en nuestro modelo de Scrum para equipos que no son Scrum
Temas a tratar:
- Qué es Kanban, sus orígenes, valores y características básicas
- Los componentes básicos de un tablero Kanban
- Los roles en el equipo Kanban
- Cómo construir objetivos SMART para el avance semanal
- Construcción del tablero virtual
- Construcción y características de tarjetas Kanban para seguimiento de tareas
- Herramientas tecnológicas para implementar un tablero
- Proceso básico de las reuniones virtuales necesarias para optimizar el trabajo usando el modelo Scrum para equipos que no son Scrum (de InnovaAgile)
Módulo 3: Herramientas y prácticas para desarrollar teletrabajo
Conocer herramientas concretas para desarrollar liderazgo en equipos remotos, utilizando técnicas ágiles y de management 3.0.
Objetivos
- Entender como la realidad requiere desarrollar nuevas competencias y herramientas
- Entender el rol del líder para acompañar a su equipo y el cumplir los objetivos de la empresa en equipos distribuidos
- Uso del tablero de delegación
- Uso de técnicas de reconocimiento no monetario
- Uso de técnicas para aumentar la motivación de los miembros del equipo
- Uso del tablero de aprendizaje para apoyo de la reunión semanal
Temas a tratar
- Qué es y las características del pensamiento complejo y adaptativo
- El rol del líder en el entorno de los equipos complejos
- Qué es delegar y la diferencia con control indirecto
- Uso e implementación del tablero de delegación en equipos distribuidos
- Identificación de la relevancia del reconocimiento en la construcción de equipos distribuidos
- Técnicas de reconocimiento no monetario
- Las principales técnicas para mantener a los equipos motivados
- Qué es y cómo se usa el tablero de aprendizaje en equipos distribuidos
Instructor
CRISTIAN BRIONES (Chile)
- Director de cultura ágil en Innova Agile (centro oficial de Scrum Manager en Latino
- América).
- Más de 15 años haciendo clases en diversas universidades y formando equipos de profesionales en la implementación de procesos de cambio y mejoras.
- Ejecutivo por más de 20 años con cargos como Gerente Comercial y General en empresas e industrias diversas.
- Consultor freelance para Deloitte, OrionLabs , Metricarts y Digital Bank
- Relator, conferencista y facilitador de transformación digital en Chile y américa.
- Profesor en FEN U de Chile y Director Programa de Teletrabajo.
- Ingeniero Comercial, MBA Universidad Católica de Chile.
- Magister en Dirección Comercial y Marketing, IEDE.
- Autor modelo de Cambio Organizacional Change Model Canvas.
- Co autor del modelo de Scrum para Auditoría.
- Diplomado en Coaching ejecutivo integral certificado IAC y PCA.
- Certificado como Scrum Master y profesor de Scrum, Kanban y Lean.
- Certificado en Design Thinking (This is Service Design).
- Facilitador certificado Lego.
- Serious Play (LSP).
