Implementación de COSO ERM 2017

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Introducción

La Gestión de Riesgo Empresarial – Alineando el Riesgo con la Estrategia y el Rendimiento (COSO ERM 2017) reconoce la creciente importancia de la conexión entre la estrategia y el desempeño de la entidad. Los contenidos actualizados ofrecen una perspectiva de conceptos y aplicaciones actuales y en evolución relacionados a la Gestión de riesgos, así como también los diferentes puntos de vista y estructuras organizativas, y mejora en las estrategias y la toma de decisiones de las organizaciones, independiente de su tamaño o sector.

Objetivos del curso

  • Mejorar el enfoque de la Gestión de Riesgos en las entidades como una manera de crear, preservar, mantener y generar valor en la organización.
  • Adaptar el ERM 2017 a las necesidades de la organización, ya que aplica a todo tipo de entidades públicas o privadas y a diferentes industrias.
  • Alinear la gestión de riesgos empresarial con la Estrategia de la Entidad y el Desempeño.

Dirigido

COSO ERM 2017 tiene aplicabilidad universal, independientemente de la industria, sector, tamaño del departamento.

Se recomienda la participación de Miembros de Junta Directiva, Ejecutivos, Gerentes, Coordinadores y Asistentes; Profesionales a Cargo de Gestión de Riesgo, control interno, personal de auditoría, Auditores Generales, Auditores Internos, Auditores Externos, Contadores, y otros profesionales que deseen actualizar y renovar sus conocimientos en relación al nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial – COSO ERM 2017.

Temario

A. Nuevas definiciones y conceptos.
B. Fortaleciendo la Gestión de Riesgos y Alineándola con la Estrategia y el Desempeño.
1. Gobernanza y Cultura del Riesgo.
i. Ejercer la supervisión del riesgo por parte de la junta directiva.
ii. Establecer modelos de gobernanza y operacionales
iii. Definición del comportamiento organizacional deseado
iv. Demostración del compromiso con la Integridad y valores éticos
v. Atraer, desarrollar y retener a individuos talentosos

2. Estrategia y establecimiento de Objetivos.
i. Analizar el contexto del negocio.
ii. Definición de apetito a Riesgo.
iii. Evaluar estrategias alternativas.
iv. Formular objetivos de Negocio

3. Desempeño.
i. Identificación de Riesgos.
ii. Evaluar la severidad de los Riesgos.
iii. Priorizar los Riesgos.
iv. Implementar respuesta a los riesgos.
v. Desarrollar una Visión tipo portafolio de los riesgos.

4. Evaluación y Revisión.
i. Se evalúan los cambios sustanciales.
ii. Se Revisan los Riegos y el desempeño.
iii. Se persigue la mejora en la gestión de riesgos empresarial.

Expositor

Edwin Arley Giraldo Zapata, CIA, CFSA, CCSA, CGAP, QA, ISO 31000
Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Finanzas y Mercados de Capitales, en desarrollo de un Master en Gestión de Riesgos, con más de 15 años de Experiencia en Riesgos, Auditoría, Control y Procesos, trabajo como Senior de Auditoría Interna en Deloitte y Gerente de Consultoría de Riesgos y Outsourcing de Auditoría Interna en Ernst & Young, se ha desempeñado como Gerente Senior de Auditoría y de Control Interno del Banco HSBC en Colombia y Oficial SOX en Banco Popular; Actualmente trabaja como Gerente Senior en la empresa Aseguramiento y Consultoria S.A.S, implementando proyectos relacionados con Auditoria Interna, Control Interno y Gestión de Riesgos en entidades públicas y privadas de diferentes sectores en Colombia y Perú.

Facilitador de Cursos con el Instituto de Auditores Internos del Perú y del Ecuador.

Docente de la Universidad Externado de Colombia en las Asignaturas: Sistemas de Control Interno y Gestión de Riesgos y Ley Sarbenes Oxley como medidas de prevención, en la Especialización de Auditoría Forense Auditoria Internacional.

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