Herramientas para desarrollo de líderes y equipos de teletrabajo

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FECHAS:

  • Jueves 18-Jun, 06:00pm 09:00pm
  • Sábado 20-Jun, 9:00am a 12:00pm
  • Martes 23-Jun, 06:00pm a 08:00pm
  • Viernes 26-Jun, 06:00pm a 08:00pm

PRECIO:

  • SOCIO: USD 590
  • NO SOCIOSUSD700

VACANTES LIMITADAS

¿De qué trata nuestro programa?

Nuestro programa está especialmente diseñado para ayudar con herramientas concretas a los equipos de trabajo en la implementación del Teletrabajo.

¿Quiénes deberían aprovecharlo?

Todas las personas y empresas enfrentadas a la nueva realidad y que deseen formar a su equipo en las competencias y habilidades fundamentales para mantener la productividad sin sacrificar la calidad de vida, desarrollando competencias ágiles para crear valor, adaptabilidad, y equipos constructores de valor.

¿Qué aprenderás?

  • Conocer las características y diferencias del teletrabajo.
  • Identificar competencias y comportamientos necesarios en equipos de trabajo a distancia.
  • Implementar una metodología (con base ágil) para definir objetivos y hacer seguimientos al avance de proyectos en equipos distribuidos.
  • Manejar herramientas de gestión del cambio y liderazgo de equipos concretas para llevar adelante con éxito la implementación de los equipos distribuidos.

¿Por qué invertir en un programa de teletrabajo?

  • Porque la nueva realidad llegó para quedarse sin claridad de fecha de retorno
  • Porque construir trabajo remoto no es igual a enviar a los trabajadores con un computador a casa
  • Porque es indispensable desarrollar nuevas competencias para definir y seguir los compromisos
  • Porque la agilidad tiene herramientas que permiten hacer seguimiento sin agobiar
  • Porque el nuevo liderazgo requiere de nuevas herramientas
  • Porque trabajar a distancia no debe significar menos productividad
  • Porque en esta nueva realidad se requiere un nuevo pacto entre colaboradores y líderes

Plan de Formación

Son 3 módulos independientes que dan forma al programa como un todo

  1. Aspectos funcionales y fundamentales del teletrabajo
  2. Identificación, creación y uso de herramientas de seguimiento para equipos de teletrabajo
  3. Prácticas para desarrollar competencias en líderes y equipos de teletrabajo.

Módulo 1: Aspectos funcionales y fundamentales del teletrabajo

Sentando las bases para entender el nuevo contexto del teletrabajo, sus implicancias, actores y cómo implementarlo exitosamente.

Objetivos

  1. Comprender y revisar aspectos prácticos del teletrabajo
  2. Conocer las competencias necesarias para un equipo de teletrabajo
  3. Conocer e identificar canales de comunicación y cómo organizar reuniones online efectivas
  4. Identificar herramientas tecnológicas que potencien la productividad
  5. Generación de una rutina diaria

Temas a tratar:

  • La economía del conocimiento y la disrupción tecnológica como bases del teletrabajo
  • Tipos de equipos de trabajo
  • Buscando el equilibrio entre el trabajo y espacio personal
  • Características comportamentales y de competencias requeridas para el teletrabajo
  • Implementos necesarios para realizar la labor
  • Mi lugar de trabajo
  • Identificando prioridades y definiendo el trabajo
  • Buenas prácticas y eliminación de distracciones
  • Herramientas tecnológicas
  • Reuniones virtuales

Módulo 2: Seguimiento de tareas en entornos de teletrabajo

Aprender a definir y hacer seguimiento de las tareas y compromisos sin necesidad de agobiar y utilizando la tecnología para conocer la información en tiempo real.

Objetivos

  1. Entender los fundamentos filosóficos y operacionales de la metodología Kanban
  2. Desarrollar objetivos semanales medibles
  3. Construir y trabajar con tableros Kanban
  4. Cómo seguimiento al avance de tareas con Kanban
  5. Las reuniones básicas necesarias para trabajar con Kanban basada en nuestro modelo de Scrum para equipos que no son Scrum

Temas a tratar:

  • Qué es Kanban, sus orígenes, valores y características básicas
  • Los componentes básicos de un tablero Kanban
  • Los roles en el equipo Kanban
  • Cómo construir objetivos SMART para el avance semanal
  • Construcción del tablero virtual
  • Construcción y características de tarjetas Kanban para seguimiento de tareas
  • Herramientas tecnológicas para implementar un tablero
  • Proceso básico de las reuniones virtuales necesarias para optimizar el trabajo usando el modelo Scrum para equipos que no son Scrum (de InnovaAgile)

Módulo 3: Herramientas y prácticas para desarrollar teletrabajo

Conocer herramientas concretas para desarrollar liderazgo en equipos remotos, utilizando técnicas ágiles y de management 3.0.

Objetivos

  1. Entender como la realidad requiere desarrollar nuevas competencias y herramientas
  2. Entender el rol del líder para acompañar a su equipo y el cumplir los objetivos de la empresa en equipos distribuidos
  3. Uso del tablero de delegación
  4. Uso de técnicas de reconocimiento no monetario
  5. Uso de técnicas para aumentar la motivación de los miembros del equipo
  6. Uso del tablero de aprendizaje para apoyo de la reunión semanal

Temas a tratar

  • Qué es y las características del pensamiento complejo y adaptativo
  • El rol del líder en el entorno de los equipos complejos
  • Qué es delegar y la diferencia con control indirecto
  • Uso e implementación del tablero de delegación en equipos distribuidos
  • Identificación de la relevancia del reconocimiento en la construcción de equipos distribuidos
  • Técnicas de reconocimiento no monetario
  • Las principales técnicas para mantener a los equipos motivados
  • Qué es y cómo se usa el tablero de aprendizaje en equipos distribuidos

Instructor

CRISTIAN BRIONES (Chile)

  • Director de cultura ágil en Innova Agile (centro oficial de Scrum Manager en Latino
  • América).
  • Más de 15 años haciendo clases en diversas universidades y formando equipos de profesionales en la implementación de procesos de cambio y mejoras.
  • Ejecutivo por más de 20 años con cargos como Gerente Comercial y General en empresas e industrias diversas.
  • Consultor freelance para Deloitte, OrionLabs , Metricarts y Digital Bank
  • Relator, conferencista y facilitador de transformación digital en Chile y américa.
  • Profesor en FEN U de Chile y Director Programa de Teletrabajo.
  • Ingeniero Comercial, MBA Universidad Católica de Chile.
  • Magister en Dirección Comercial y Marketing, IEDE.
  • Autor modelo de Cambio Organizacional Change Model Canvas.
  • Co autor del modelo de Scrum para Auditoría.
  • Diplomado en Coaching ejecutivo integral certificado IAC y PCA.
  • Certificado como Scrum Master y profesor de Scrum, Kanban y Lean.
  • Certificado en Design Thinking (This is Service Design).
  • Facilitador certificado Lego.
  • Serious Play (LSP).

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