Gerente de Auditoría

Inicio > Capacitaciones > Gerente de Auditoría

Registro aquí

Próximamente 32 horas Socios
No Socios    

Descripción

Domine las habilidades necesarias para gestionar equipos de auditoría con eficiencia. Este curso proporciona a los gerentes las herramientas necesarias para administrar eficazmente los equipos de auditoría, mientras explora el ciclo de vida de una auditoría desde la perspectiva de un gerente de auditoría.

Durante este curso, examinará y practicará las habilidades necesarias para liderar como gerente al aprender a supervisar y desarrollar un equipo de auditoría, gestionar el cambio y gestionar eficazmente las relaciones no solo con su equipo, sino también con el CAE, la dirección ejecutiva, y el comité de auditoría.

Este curso está diseñado para auditores internos con 6 a 10 años de experiencia que desean aprender los conceptos, herramientas y técnicas para mejorar su efectividad como gerente de auditoría.

Objetivos

  • Identifique la misión de la auditoría interna y el modelo de auditoría en relación con el rol del administrador de auditoría.
  • Identifique el entorno de control interno y el riesgo en el entorno de control.
  • Compare los roles y responsabilidades de la junta directiva y el comité de auditoría, y los comités de gestión ejecutiva y de nivel gerencial.
  • Identificar las responsabilidades del trabajo de auditoría de un gerente de auditoría.
  • Identifique las responsabilidades del gerente de auditoría para la planificación de la auditoría, incluida la definición del plan de auditoría, la configuración del presupuesto de auditoría, los recursos y el cronograma, las herramientas de gestión del proyecto y la revisión de la evaluación de riesgos, la matriz de riesgos y los controles internos.
  • Identifique las responsabilidades del gerente de auditoría para el trabajo de campo de auditoría, incluyendo monitoreo y retroalimentación efectivos, y análisis de causa raíz.
  • Identifique las responsabilidades del gerente de auditoría en relación con los informes de auditoría y el resumen de auditoría.
  • Identifique el Marco QAIP y los estándares formales de garantía de calidad que la función de auditoría interna debe seguir.
  • Identificar conceptos clave necesarios para supervisar y desarrollar al personal.
  • Identificar las habilidades de liderazgo necesarias para los gerentes de auditoría.
  • Identificar las estrategias necesarias para gestionar el cambio de manera efectiva.
  • Identifique las estrategias necesarias para gestionar las relaciones y comercializar la función de auditoría interna desde la perspectiva del gerente de auditoría.
  • Identificar técnicas innovadoras de resolución de problemas.

Esquema

Descripción general del modelo de auditoría
• Misión de auditoria interna
• El modelo de auditoria

Descripción general del entorno de control interno
• Términos de control
• Marco COSO
• Resumen de SOX
• Riesgo en el entorno de control.
• Gestión de riesgos empresariales

Auditoría de Gobierno, Roles y Responsabilidades
• Gobernancia
• Auditoría de roles y responsabilidades de gobierno
• Calificaciones de los miembros del equipo auditor (por nivel)
• Declaración de misión, declaración de visión y carta de auditoría
• Responsabilidades del gerente de auditoría durante el trabajo
• Independencia y relaciones informativas

El ciclo de auditoría – Planificación de auditoría
• Definiendo el plan de auditoría
• Normas Aplicables
• Establecer el presupuesto de auditoría, los recursos y el cronograma.
• Herramientas de gestión de proyectos
• Revisión de la evaluación de riesgos, la matriz de riesgos y los controles internos.

El ciclo de auditoría: trabajo de campo de auditoría
• Documentos de trabajo y atributos de papel de trabajo
• Normas Aplicables
• Papeles estandarizados
• Pasos de revisión de auditoría
• Monitoreo efectivo y retroalimentación
• Análisis de raíz de la causa
• Estrategia para presentar hallazgos de auditoría

El ciclo de auditoría – Informe de auditoría y resumen
• Preparación y revisión del informe de auditoría.
• La conferencia de salida
• Revisión y cierre del proyecto de auditoría.
• Comentarios de los clientes de auditoría
• Preguntas comunes de la encuesta de auditoría

Programa de aseguramiento y mejora de la calidad
• ¿Qué es un QAIP?
• Normas Aplicables
• El marco QAIP
• Cinco características de un QAIP exitoso
• Informar los resultados de un QAIP
• Tablas de puntuación equilibradas

Personal de supervisión y desarrollo
• La jerarquía de necesidades
• La motivación y el resultado de la interacción humana.
• Manipuladores versus motivadores
• Gestionando conflicto
• Comportamiento cambiante
• Monitoreo efectivo y retroalimentación
• Evaluaciones de desempeño
• Mentoría para proporcionar orientación

Habilidades de liderazgo
• Convertirse en líder y gerente
• Habilidades de liderazgo para gerentes
• Gestión frente a liderazgo
• Características de un líder efectivo
• Desafíos de un rol de liderazgo
• ¿Qué tipo de líder eres?
• Herramientas de identificación de liderazgo

Cambio de gerencia
• El modelo de cambio
• Los efectos del cambio.
• El enfoque TACTO
• Tratando con el cambio
• Comunicar el cambio al cliente.
• Comunicar resultados y criterios
• Comunicar el cambio: conceptos adicionales

Gestión de relaciones y marketing Auditoría interna
• El papel de la auditoría interna en una organización.
• Funciones típicas de auditoría interna
• Auditoría interna y auditores externos.
• Auditoría interna y tercerización, co-abastecimiento y asociación.
• Promoción de la función de auditoría interna.
• Comunicarse con el comité de auditoría.

Solución innovadora de problemas
• Definición de resolución innovadora de problemas
• Pensamientos innovadores
• El proceso de innovación
• Pasos en el proceso de innovación.
• Solución creativa de problemas

 

Expositor

Rafael Fernando López Abad

Registro aquí